Формула расчета коэффициента зарплатоотдачи

Сегодня вы можете ознакомиться со статьей на тему: "Формула расчета коэффициента зарплатоотдачи" с комментариями профессионалов и списком дополнительных источников. Если возникнут вопросы, то задавайте их нашему дежурному юристу.

Проанализируем использование фонда заработной платы

Таблица 4. Использование фонда заработной платы

Показатели

Предшествующий период

Отчетный период

Отклонения

Темп роста, %

Фонд заработной платы, тыс. руб. ППП

8 100

8 013

Средне списочная численность, чел.

Средняя заработная плата, тыс. руб. работающего

Среднегодовая выработка работающего, тыс. руб.

. Рассчитаем среднюю заработную плату одного работающего по формуле

где ФЗП — фонд заработной платы;

З баз.год = 8 100/ 70 = 115,7

З отч.год = 8 013/69 = 116,1

. Рассчитаем темп роста :

Темп роста ФЗП =8 013/8 100*100% = 99%

Темп роста ср. зар. платы= 116,1/115,7*100%=100,3%

Темп роста ср.выработки=506/463*100% = 109%

. Рассчитаем темп роста производительности труда по формуле:

. Рассчитаем темп роста средней заработной платы по формуле:

. Рассчитаем коэффициент опережения по формуле:

К опережения= 1,09/1 = 1,09

Экономия (перерасход) полученные в результате изменения соотношения между темпом роста производительности труда и средней заработной платы.

Э = ФЗПотч.*( Уз- Угв/ Уз),

Э = 8 013*(1-1,09/ 1)=-721,17 тыс. руб.

Другие материалы

Сущность закона возрастающих вмененных издержек
Цены на продукцию устанавливаются в результате взаимодействия спроса и предложения. Как уже известно, из курса экономической теории, спрос и предложение определяют различные факторы. Важнейшим фактором, определяющим способность и стремление фирм .

Теоретико-экономические основы мотивации труда
В условиях перехода России к системе рыночного хозяйствования в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда. Вопросы труда и его оплаты были и будут актуальны п .

Планирование фонда оплаты труда через «зарплатоёмкость»

В предыдущем материале по вопросу планирования фонда оплаты труда были приведены несколько способов его планирования (смотрите материал “Планирование и расчёт фонда оплаты труда”). Есть еще один подход, который вполне практичен и удобен при использовании. Это планирование ФОТ через показатели зарплатоёмкости или зарплатоотдачи.

Предмет обсуждения

Для начала определимся с терминами:

Зарплатоотдача (ЗПо) – это такой показатель, который отражает, сколько рублей товарной продукции (услуг) компания получает при использовании одного рубля, потраченного на оплату труда. Можно также назвать это рентабельностью заработной платы. Рассчитывается она по формуле:

ЗПо = V / P,

где V – объем производства (в месяц или другой период);

P – затраты на оплату труда (в месяц или другой период).

Зарплатоемкость (ЗПе) показывает, сколько рублей заработной платы затрачено для производства одного рубля продукции (товара, услуги). Рассчитывается она по формуле:

ЗПе = P / V.

Эти показатели являются очень интересными для любого бизнесмена, так как напрямую отвечают на вопрос эффективности потраченных на оплату труда средств. Поэтому закономерно, что они очень неплохо подходят для целей планирования. Также они не являются какими-то «замудреными» и знакомы любому выпускнику экономического вуза.

Однако нельзя сказать, что они достаточно широко используются в целях планирования затрат на оплату труда. Скорее наоборот.

Курица или яйцо?

Какой из этих показателей выбрать для целей планирования, вопрос простой, так как они являются обратными величинами относительно друг друга. Поэтому выбирайте любой из них, сущность метода не изменится.

Однако есть некоторый психологический аспект, если постоянно оперировать каким-то из этих показателей в ходе дискуссий или обсуждений бюджета. Дело в том, что слово «зарплатоотдача» акцентирует внимание на понимании того, что каждый рубль зарплаты «отдает» некоторое количество рублей товара. С моей точки зрения, он более точно отражает экономическую сущность затрат на оплату труда.

Термин «зарплатоёмкость» имеет другой, так сказать «подтекст». Он более «затратный». Конечно с этими рассуждениями можно не согласиться, но мне больше нравится первый из терминов. Хотя использовать при расчётах удобнее «зарплатоёмкость».

Пример расчета планового ФОТ

Для использования такого метода планирования ФОТ необходимо подготовить исходную информацию (более подробно об этом сказано в статье) и произвести расчёт показателей ЗПе и ЗПо.

Затем, используя полученные значения, решаем обычное уравнение, где в качестве переменной величины используем плановый объем производства товара в единицу времени (год, квартал, месяц). В результате получаем искомую величину – размер фонда заработной платы на плановый период.

Приведу пример. В таблице ниже показаны исходные данные для расчёта затрат на оплату труда. Также красным выделены плановые цифры ЗПо и ЗПе, рассчитанная величина затрат на оплату труда и новая среднегодовая зарплата.

Используя эти данные, мы можем поставить себе задачу не ухудшить показатели. Можем поставить задачу – улучшить показатели на какую-то разумную величину. Выберем сохранение «статуса кво».

Тогда расчёт планового фонда оплаты будет выглядеть таким образом:

ФОТ = V * ЗПе = 1 425 011 * 0,25 = 355 381 тыс.руб.

ФОТ = V / ЗПо = 1 425 011 / 4,01 = 355 381 тыс.руб.

Таким образом установлен размер планового фонда заработной платы на 2018 год. В этом примере для планирования использованы абсолютные значения.

Плывем по течению или управляем лодкой?

Использованные данные по товарной продукции, как следует отметить, взяты весьма оптимистичные. Наблюдается рост объема товарной продукции в стоимостном выражении. Это позволяет запланировать и соответствующий рост среднегодовой заработной платы.

В нашем примере рост объема производства предполагается на 20%, а рост среднегодовой зарплаты – на 22%. Предпосылкой этого является снижение численности персонала, как можно видеть в плановых цифрах.

Можно скорректировать плановый ФОТ для сохранения одинаковых темпов роста производительности труда и заработной платы. А можно оставить всё «как есть», чтобы стимулировать коллектив к оптимизации численности персонала. Но нужно хорошо взвешивать все «за и против», вопрос непростой. Думаю, что это тема отдельного материала.

Следует обратить внимание, что в данном примере использован принцип планирования «от достигнутого». То есть для расчёта планового ФОТ были взяты значения фактически достигнутых ЗПо и ЗПе, и при планировании ставилась цель “не ухудшить” эти показатели.

Однако возможен вариант, когда бенчмаркинг показывает неоправданно высокие или низкие значения показателей, взятых за основу расчётов. Всегда полезно знать своих конкурентов на рынках, в том числе, на рынке труда.

Читайте так же:  Государственная помощь инвалидам 1 группы в москве

Слишком высокие показатели могут указывать на «перегрев» по размеру заработных плат относительно рынка (субъективно допустимо считать этот порог равным 30% и выше (процентное отклонение)). Слишком низкие (от 20% и ниже, чем рыночные) – могут быть в основе множества производственных проблем, связанных с крайне низким уровнем удовлетворенности сотрудников размером вознаграждения.

При любом из вариантов предприятие или компания находится в зоне неэффективности по использованию средств на оплату труда. И разумно, что должны последовать какие-то действия по исправлению ситуации.

Распределение затрат между видами выплат

Полученная в результате расчётов цифра планового ФОТ – это очень важная часть работы по планированию. Но это еще не всё, что необходимо сделать.

Теперь задачей специалиста становится правильное распределение затрат на оплату труда между видами выплат. Для этих целей необходимо хорошо представлять себе структуру фонда заработной платы (более подробно рассказывалось об этом ранее).

Рекомендую такой алгоритм распределения затрат:

  1. Сначала рассчитать плановый ФОТ по окладам и тарифным ставкам;
  2. Рассчитать все обязательные выплаты по трудовому законодательству и локальным нормативным актам (например, по коллективному договору);
  3. Из планового ФОТ вычесть полученные суммы плановых затрат на оплату по окладам и на обязательные выплаты;
  4. Полученная сумма будет являться переменной частью заработной платы. Эту сумму необходимо сравнить с расчётной суммой по действующим положениям о премировании (материальном поощрении);
  5. При необходимости внести изменения в положения о премировании (если на снижение) или определить особый порядок распределения дополнительных средств (если на рост размера выплат)

В любом случае нельзя игнорировать этап четкого планирования заработных плат для каждого подразделения и/или штатной единицы. Иначе будут проблемы с распределением дополнительных средств на оплату труда. Хуже – если по положению необходимо выплачивать размер премии с превышением имеющихся средств на оплату труда. Это источник трудовых конфликтов и судебных споров.

«Чтоб вам жить в эпоху перемен!»

Кто-то из китайских мудрецов пожелал это своим недругам. И действительно, когда компания работает стабильно и уверенно чувствует себя на рынке, это нравиться всем сотрудникам.

Но с другой стороны, есть и обратная сторона медали в такой ситуации. Никто не может нарушить законы природы, поэтому там, где ничего не меняется, не развивается, возможна стагнация и гибель бизнеса.

Применительно к вопросу планирования фонда заработной платы нужно понимать, что существует ряд организационных и технологических изменений, внедрение которых может существенно изменить значение зарплатоёмкости или зарплатоотдачи.

Например, запуск новых высокопроизводительных линий производства однозначно приводит к существенному снижению зарплатоёмкости. И этот момент обязательно нужно учитывать при планировании. Главное в таком случае – правильно определить новое значение этого показателя расчётным путём, а не «от достигнутого», как в нашем примере.

Поэтому еще раз хочется обратить внимание специалистов по планированию, что для его качественного выполнения прежде всего необходимо собрать полную информацию о всех планируемых инвестиционных проектах, планах производства и продаж. А только потом уже планировать затраты на оплату труда. К сожалению, часто бывает, когда эти цифры показывают друг другу только на защите бизнес-планов. Надеюсь, что это не Ваш случай. Желаю успехов в работе!

Оптимальная разница фот к вп

Коэффициент зарплатоотдача: формула расчета и как использовать

Развитие рыночных отношений и предпринимательства в России привело к потребности изучения эффективности оплаты труда (ОТ). Повышение эффективности свидетельствует о росте ее стимулирующей роли. Одним из показателей, характеризующих действенность использования средств на зарплату, является зарплатоотдача. По-другому ее называют рентабельностью трудового процесса. Она показывает, во сколько раз прибыль работодателя, полученная в результате работы сотрудников, превышает их общий фонд оплаты труда. В статье мы разберем как рассчитывается коэффициент зарплатоотдача, где используется и сравним с другим кадровым показателем зарплатоемкостью.

Формула расчета коэффициента зарплатоотдачи

Зарплатоотдача равна частному от финансовых результатов предприятия и расходов на оплату труда за промежуток времени. Она показывает, какая выручка получена на рубль затрат по зарплате.

К результатам работы организации относятся:

  • Прибыль;
  • Добавленная стоимость;
  • Объем реализации.

Формулы расчета зарплатоотдачи имеют вид:

Вп — стоимость объема выпущенной продукции;

ФОТ — фонд зарплаты.

П — прибыль по балансу.

ДС — добавленная стоимость.

Увеличение данных показателей свидетельствует о росте экономической отдачи затрат на оплату труда.Например, в организации зарплатоотдача в отчетном периоде равна 15,8 р. Значит, на 1 р. заработка приходится произведенной продукции на сумму 15,8 р.

Пример. Оценка влияния фонда оплаты труда на прирост продукции

На основании данных отчетности организации определить влияние ФОТ на прирост продукции.

Показатель Обозначение Базовый период (баз.) Отчетный период (отч.) Отклонение Выпущенная продукция Вп 1 380 000 1 540 000 + 160 000 Оплата труда ФОТ 77 000 83 000 + 6 000 Зарплатоотдача Зо 17,922 18,554 + 0,632

На увеличение выпуска продукции на сумму 200 000 р. повлияли следующие факторы:

Количественный — зарплата с начислениями:

(ФЗП отч. – ФЗПбаз.) * Зо баз. = (83 000 – 77 000) * 17,922 = 107 532 р.

(Зоотч. – Зо баз.) * ФЗП отч. = (18,554 – 17, 922) * 83 000 = 52 456 р.

107 532 + 52 456 = 159 988 р., практически равно величине отклонения:

ΔВп = 1 540 000 – 1 380 000 = 160 000 р.;

160 000 – 159 988 = 12 р. — разница за счет округления показателя зарплатоотдачи.

Процент воздействия количественного фактора:

(ФОТ отч. – ФОТ баз.) * Зо баз. / Впотч. – Вп баз. = 6 000 * 17,922 / 160 000 = 0,67, т. е. 67%.

Процент воздействия качественного фактора:

(Зоотч. – Зо баз.) * ФОТ отч. / Впотч. – Вп баз. = 0,632 * 83 000 / 160 000 = 0,33, т. е. 33%.

Применение показателя на практике

Показатель рассчитывают по данным годовой отчетности организации по отдельным отраслям или видам продукции.

Зарплпатоотдача отражает эффективность трудовых затрат. К ним относятся следующие расходы:

  • Зарплата и отчисления;
  • Содержание сотрудников: одежда, питание, выходное пособие и т. д.;
  • Премии;
  • Социальные: выплаты на отдых, лечение и т. д.;
  • Наем и обучение кадров;
  • Прочие.
Читайте так же:  Что значит эмиссия ценных бумаг цели процедуры, задачи и условия проведения

Показатель применяется для планирования фонда заработной платы. При этом используют формулу:

ФОТ план.= Вп / Зо.

Недостаток коэффициента состоит в том, что числитель помимо расходов на зарплату включает затраты на использование предметов и средств труда.

Оплата труда является издержками производства, но, с другой стороны, служит показателем качества жизни. При этом уровень заработка и зарплатоотдачи характеризуют степень зрелости социальных и трудовых отношений между работодателем и сотрудниками, направление развития этой связи в динамике.

В показателе не прослеживается связь между зарплатой, вкладом сотрудников в производственный процесс и результатами труда.

Сравнение коэффициентов зарплатоотдача и зарплатоемкость

Для выявления эффективности расходования средств на ОТ сравнивают зарплатоотдачу с показателем зарплатоемкости в динамике.

Зарплатоемкость — показатель, обратный зарплатоотдаче. Он определяет, какая сумма зарплаты содержится в 1 рубле произведенной продукции.Чем выше значение показателя, тем эффективнее используются трудовые ресурсы организации.

Снижение зарплатоемкости и увеличение зарплатоотдачи говорит о грамотном управлении расходами на зарплату. В противном случае эффективность трудовых затрат уменьшается.

Показатели зарплатоотдачи и среднего заработка отличаются: первый напрямую связан с продукцией и затратами, второй — с рабочим коллективом и качеством оплаты труда.

Сравнение зарплатоотдачи иностранных, например, китайских работников с российскими свидетельствует о большей эффективности зарубежного труда. Однако в связи с более высокой квалификацией отечественных тружеников можно судить о большей их производительности.

Высокий уровень показателя зарплатоотдачи китайских работников низкой квалификации не характеризует производительность труда. Рост показателя может быть вызван, например, повышением уровня инфляции.

Анализ зарплатоотдачи для оценки эффективности фонда оплаты труда

Анализ зарплатоотдачи необходим для оценки эффективности использования ФОТ. При этом сравнивают показатели отчетного и предыдущего годов, определяют отклонения.

Таблица. Влияние зарплатоотдачи на результативные показатели

Показатель, руб. Прошлый период Отчетный период Отклонение Расходы на ОТ 184 520 233 360 48 840 Стоимость продукции 418 500 493 200 74 700 Зарплатоотдача 2,268 2,113 – 0,16 Отклонение объема продукции при изменении зарплатоотдачи Х Х – 37 377,6

В отчетном году по сравнению с прошлым увеличился объем произведенной продукции в стоимостной оценке и расходы на зарплату персонала. Снижение зарплатоотдачи говорит о том, что расход одного рубля на зарплату стал давать на 16 к. меньше продукции в отчетном году по сравнению с прошлым. Уменьшилась эффективность использования ФОТ.

Отклонения рассчитывают по формуле:

Vоткл. = ФОТ отч. * (Зоотч. – Зо баз.),

Vоткл. — отклонение объема товара при изменении зарплатоотдачи.

По данным таблицы Vоткл.= 233 360 * (2,113 – 2,268) = – 37 337,6 р. — на эту сумму сократился выпуск продукции из-за уменьшения значения зарплатоотдачи.

Для анализа труда и зарплаты исследуют, как зарплатоотдача и средний заработок за год одного сотрудника влияют на производительность труда. При этом применяют формулу:

Пт — производительность труда;

Видео (кликните для воспроизведения).

ЗПср. — среднегодовая зарплата 1 работника.

Итак, зарплатоотдача отражает эффективность системы заинтересованности персонала. Если она действенна, то рост заработка будет сопровождаться увеличению финансовых показателей деятельности компании еще большими темпами.

Если вы не нашли ответ на свой вопрос, то вы можете получить ответ на свой вопрос позвонив по номерам ⇓ Бесплатная юридическая консультация Москва, Московская область звоните: +7 (499) 288-17-58

Звонок в один клик

Санкт-Петербург, Ленинградская область звоните: +7 (812) 317-60-16

Звонок в один клик

Из других регионов РФ звоните: 8 (800) 550-34-98

Формула расчета коэффициента зарплатоотдачи

Зарплатоемкость (ЗПе) показывает величину заработной платы, приходящуюся на единицу произведенной продукции, и определяется по формуле:

Исходя из данных таб. 1 по сравнению с 1 годом выработка на одного рабочего, рассчитанная натуральным и стоимостным методом была максимальной в первом году. За три года выработка на одного работающего, рассчитанная натуральным методом, снизилась на 0,72 м2./чел., выработка на одного работающего, рассчитанная стоимостным методом — снизилась на 7,1 млн.руб./чел.

Зарплатоотдача была максимальной в базовом году и составила 6, 508 руб., что на 0,359 руб. меньше значения второго года. В третьем году зарплатоотдача снизилась на 0,644 руб.

Зарплатоемкость, напротив, возросла по сравнению с первым годом: на 0,009 руб. во втором году и на ,017 руб. за третий год.

Вывод: Таким образом, мы видим, что производительность труда уменьшилась и неэффективно используется фонд заработной платы, Исходя из исходных данных, одним из факторов данного снижения явилось уменьшение численности работающих на предприятии.

Другие публикации

Расчет экономической эффективности мероприятий по промышленной безопасности
Целью данной курсовой работы является расчет показателей экономической эффективности мероприятий по промышленной безопасности, охране труда и охране окружающей среды. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: составить методику расчета показателей экономической эффективности; — рассчитать экономическую эффективность от мероприятий по улучшению .

Тема 7. Производительность труда и заработная плата

7.5. Формы и системы оплаты труда

Система оплаты труда совокупность правил, которые устанавливают соотношение между затраченным трудом и размером заработной платы.

В строительстве применяется 2 формы оплаты труда: сдельная и повременная.

§ Сдельная форма оплаты труда — заработная плата начисляется в зависимости от количества выполняемой работы (произведенной продукции) по установленным сдельным расценкам за единицу качественной продукции в натуральных показателях.

Различают: индивидуальную и коллективную (звеньевую, бригадную) сдельную форму оплаты труда.

При индивидуальной форме производственное задание получает каждый рабочий в отдельности. Его зарплата зависит от достигнутого им уровня производительности труда.

При коллективной (звеньевой и бригадной) формах задание выдается на звено или бригаду. Учет выполненных работ производится в целом по звену (бригаде).

В зависимости от технико-организационных условий и решаемых на данном участке производства задач применяются следующие системы сдельной оплаты труда: прямая сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенная, аккордная.

[3]

1. Прямая сдельная система оплаты труда (Зпс) – оплачивается количество произведенной продукции (выполненных работ) по установленным расценкам.

,

где Расцi – расценка за i-тую работу, руб.;

Qi – объем работы i-того вида.

2. Сдельно-премиальная система оплаты труда (Зс.прем) – зарплата состоит из оплаты по прямым сдельным расценкам и премии (Прем) за выполнение и перевыполнение количественных и качественных показателей (эффективное использование оборудования, высокое качество продукции, работы, экономное расходование ресурсов).

Читайте так же:  Как получить гражданство швеции россиянину

Показатели и условия премирования устанавливаются в соответствии с уставом организации или договором между работниками и администрацией. Системы премирования различают в зависимости от количества показателей (факторов), учитываемых при оценке результатов труда и определяющих размер премии. Однофакторные системы предусматривают выплату премии по результатам оценки какого-либо одного показателя, многофакторные системы предусматривают выплату премии по результатам оценки сразу нескольких факторов. При введении этих систем оценивается роль каждого фактора в достижении ожидаемого эффекта, устанавливаются размеры премии – общей и по каждому фактору в зависимости от соответствующих показателей. Показатели по каждому фактору премирования у разных рабочих и в разные дни работы могут существенно колебаться, поэтому размеры премии дифференцируются.

3. Сдельно-прогрессивная система оплаты труда (Зс.прог) – объем продукции, произведенной в пределах норм выработки, оплачивается по неизменным прямым сдельным расценкам, а сверх нормы – по повышенным (прогрессивным) расценкам, возрастающим по мере роста выполнения норм.

Прогрессивная оплата труда создает высокую материальную заинтересованность в перевыполнении норм. В наряде должен быть указан объем работ, срок выполнения, нормы и расценки, а также величина премиальных доплат. Оплата по сдельно-прогрессивной системе производится по шкале доплат, которую каждое предприятие устанавливает самостоятельно.

4. Косвенная сдельная система оплаты труда применяется преимущественно при оплате труда вспомогательных рабочих, чья заработная плата устанавливается в прямой зависимости от результатов труда обслуживаемых ими рабочих-сдельщиков или производств.

5. Аккордная сдельная система оплаты труда – оплата производится не за отдельную операцию и работу, а за комплекс взаимосвязанных работ, за выполнение определенного производственного задания, комплекса работ, выраженного в единицах измерения конечной продукции (производственно-технический модуль, этап, здание, сооружение).

[2]

Объем работ определяется в физических единицах измерения на основании нормативов укрупненных или типовых калькуляций. В организации составляется аккордный наряд, в котором указывается срок окончания работ.

Повременная форма оплаты труда применяется в тех случаях, когда невозможно установить норму или ее установка нецелесообразна, т.к. интенсивность работы в течение времени неравномерна. При повременной форме оплаты труда величина заработка работника зависит от фактически отработанного им времени и его тарифной ставки (оклада). Для производственных рабочих чаще всего устанавливаются часовые тарифные ставки.

При повременной форме оплаты труда различают простую повременную и повременно-премиальную системы оплаты труда.

1. Простая повременная система оплаты труда (Зповр) – заработная плата определяется умножением часовой тарифной ставки работника на фактически отработанное (по табелю) время в часах.

,

где Счас – тарифная ставка рабочего соответствующего разряда, руб.;

Траб– фактически отработанное время, час, день.

2. Повременно-премиальная система оплаты труда (Зповр.прем) – к заработной плате работника – повременщика сверх тарифа за фактически отработанное время включается премия за выполнение производственного задания в срок или досрочно, за высокое качество и другие показатели. Оплата труда рабочих по повременно-премиальной системе производится на основании положения разработанного на предприятии и включенного в коллективный договор и в текст трудового договора.

,

где Прем – размер премии в процентах к тарифной ставке за выполнение установленных показателей и условий премирования.

Распределение заработной платы работников в составе трудового коллектива базируется на использовании коэффициента трудового участия (КТУ). Эта система основана на зависимости заработка каждого работника от конечных результатов деятельности трудового коллектива и его непосредственного участия в работе.

В связи с тем, что законодательство обеспечивает минимальный уровень заработной платы каждому работнику, использование КТУ часто касается распределения только премиальных надбавок, а тарифная заработная плата выплачивается каждому работнику, в соответствии с его тарифным разрядом.

В последнее время все большее распространение получила контрактная система найма работников. При этом заработная плата работнику устанавливается в трудовых договорах (контрактах), заключаемых между работником и работодателем. В договоре определяются срок действия контракта, условия труда, система оплаты труда, размер и порядок оплаты премий, надбавок, условия повышения (понижения) оплаты труда. На размер заработной платы по контракту могут оказывать влияние следующие факторы: прирост объемов работ и услуг, увеличение прибыли, рентабельности; сдача объектов в срок или досрочно.

Для оценки эффективности использования заработной платы используются следующие показатели: зарплатоемкость, зарплатоотдача.

Зарплатоемкость (ЗПе) показывает величину заработной платы, приходящуюся на единицу произведенной продукции, и определяется по формуле:

,

где

– сумма заработной платы, выплаченная работающим в течение определенного календарного периода, руб.;

В – выручка, полученная от реализации работ, руб.

Зарплатоотдача (ЗПо) показывает величину результата, приходящуюся на один рубль выплаченной заработной платы, и определяется по формуле:

.

EconcoverageНовая экономика

Состав заработной платы работников предприятия торговли и показатели эффективности ее использования

Постоянная часть заработной платы практически неизменна и выплачивается работнику за средние условия труда. Поэтому в ней заключен сильный стимул к труду, вызывающий заинтересованность работника увеличить размер своей заработной платы. Таким образом, с точки зрения стимулирования труда, имеет значение соотношение постоянной и переменной частей заработной платы. При соотношении 50 : 50 создаются значительные возможности для стимулирования труда, так как половина заработка работника подвержена изменениям. При соотношении 90 : 10 стимулирующая роль переменной части невелика. Однако следует учитывать, что чем выше доля постоянной части в заработной плате, тем более гарантированный характер имеет оплата труда на предприятии торговли. Такое соотношение требует высокого уровня организации производства и труда на предприятии, применяется во многих экономически развитых странах Западной Европы, где благодаря влиянию профсоюзов и государства гарантируется стабильно высокий размер средств для воспроизводства рабочей силы.

При низкой доле постоянной части в заработной плате возможны:

· обесценение значимости квалификации работника;

· появление субъективизма в оплате труда;

· отказ от применения норм труда.

С развитием и расширением предпринимательства и рыночных отношений в России возникает необходимость исследования эффективности заработной платы. По росту эффективности заработной платы можно судить о повышении ее стимулирующей роли.

Эффективность заработной платы может быть охарактеризована системой показателей, которая позволяет избежать опасности одностороннего и неполного отражения деятельности предприятия, так как отдельные показатели обладают ограниченной информационной ценностью, что может привести к неадекватной их интерпретации. Система показателей особенно важна в тех случаях, когда необходимо установить взаимосвязь между элементами системы. К показателям, характеризующим эффективность использования заработной платы, относятся:

Читайте так же:  Пенсия за выслугу лет

· зарплатоотдача (Зо)— показатель стимулирования товарооборота:

где Р — объем товарооборота, тыс. руб.; ФЗП — фонд заработной платы торгового предприятия, тыс. руб.

[1]

Зарплатоотдача характеризует объем товарооборота на единицу фонда заработной платы. Если на предприятии торговли зарплатоотдача получилась равной 6,1, то это означает, что на 1 руб. фонда заработной платы в отчетном году объем товарооборота составил 6,1 руб. (6 руб. 10 коп.);

показатель, обратный зарплатоотдаче, он показывает, сколько копеек зарплаты содержится в каждом рубле выручки от реализации товаров и определяется по следующей формуле:

.

С повышением зарплатоотдачи снижается зарплатоемкость, и наоборот, понижение зарплатоотдачи ведет к росту зарплатоемкости;

· коэффициент эффективности использования заработной платы (Кэ)

— показатель стимулирования прибыли. Показывает размер прибыли на 1 руб. фонда заработной платы:

,

где П — прибыль торгового предприятия, тыс. руб. (для большей наглядности показатель эффективности заработной платы может быть выражен в процентах);

· уровень фонда заработной платы в процентах к товарообороту (Уфзп):

.

· фонд заработной платы на одного среднесписочного работника (средняя заработная плата) (Кр):

Полезно знать >>>

Повышение эффективности производства в нефтедобывающей отрасли
Нефтяная и газовая отрасли промышленности в нашей стране являются одними из ведущих и наиболее значимых в экономическом плане. Нефть и газ — это наиболее дешевые виды топлива. Нефть и газ выступают в качестве смазочных материалов для всевозможных машин и механизмов, являются сырьем для получения многих ценных химических продуктов, в том числе синтетического каучука, спиртов .

Как правильно рассчитать заработную плату по окладу: расчет, формула

Повременная оплата по окладу очень широко используется при установлении систем оплаты сотрудников предприятия и обычно не вызывает сложностей при ее начислении. Однако есть смысл остановиться немного более подробно на процессе её начисления. Эта информация может быть полезна не только новичкам, но и более опытным специалистам.

Хочу сразу отметить, что в интернете есть большое количество программного обеспечения, позволяющего сделать этот расчет, не изобретая заново формулу расчета заработной платы по окладу. Новичку, однако, будет просто не по силам разобраться с их интерфейсом, включающим в себя разного вида справочники, графики и условия. Для этого и пишу статью.

Алгоритм расчёта заработной платы совсем не сложный, но есть некоторые нюансы, которые следует знать и учитывать при начислении заработной платы.

Укрупнённо по окладу можно рассчитать заработную плату таким образом:

Такой расчёт вполне жизнеспособен тогда, когда совпадает плановое и фактическое отработанное время и нет никаких переработок или невыходов на работу.

Но жизнь разнообразна и любому работодателю приходится мириться с тем, что работники могут отсутствовать на работе по каким-то важным для них причинам. А иногда приходится даже и оплачивать такое отсутствие. Поэтому я и буду рассказывать все нюансы расчета оплаты по окладу.

Шаг 1: Выясните значение должностного оклада и тарифной ставки

Сначала необходимо выписать себе исходные данные для расчета. Прежде всего, это значение размера оклада сотрудника, которому следует сделать расчёт заработной платы.

Как правило, размер должностного оклада устанавливается из расчёта на месяц. Другие периоды применяются в РФ редко.

Должностной оклад обычно устанавливают в тех случаях, когда характер работы сотрудника не предусматривает существенных колебаний по количеству отработанного времени месяц от месяца. То есть сотрудник отрабатывает свои рабочие дни в обычном режиме работы, например, для 40-часовой рабочей недели, и у него нет необходимости в одну неделю отработать 4 рабочих дня, а в другую – 6.

Обычно оклад назначают руководителям, специалистам и служащим. Редко его применяют к рабочим, но и такое практикуется. Например, для высококвалифицированного рабочего могут установить персональный повышенный оклад, чтобы закрепить его на предприятии.

Часовая тарифная ставка используется там, где месяц от месяца происходит существенное изменение количества отработанного времени сотрудниками. Например, в одном месяце рабочий выполнял свои обязанности по утвержденному графику в течении 12 смен по 8 часов, а в другой отработал 16 смен. При системе оплаты по окладу заработная плата в этих месяцах оказалась бы одинаковой.

То есть время, проведенное на работе, было разным, а оплата – одинаковой. Это является предпосылкой для разного рода трудовых конфликтов. Более справедливо оплатить труд рабочего в зависимости от отработанного времени.

Оклад или тарифная ставка – устанавливается системой оплаты труда предприятия. Вам нужно будет лишь отметить для себя тот или иной тип базовой ставки, так как от него будет зависеть выбор алгоритма расчета.

Шаг 2: Выясните норму рабочего времени для расчётного месяца

В зависимости от количества выходных и праздничных дней в каждом месяце фактическое количество рабочих дней все время разное. То есть разная норма времени.

Узнать точное количество рабочих дней и часов в каждом месяце можно в производственном календаре. Ниже для примера показан производственный календарь на 2016 год:

Например, если сотруднику установлена 40 часовая рабочая неделя, то в июле 2018 года он должен был отработать 21 рабочий день, или 168 часов.

Если сотрудник работает по «скользящему» графику или просто «по сменам», то норму времени нужно брать из утвержденного в организации графика работы.

Такие графики обычно устанавливаются на весь год и достаточно редко подлежат пересмотру. Пересмотр таких графиков требует выполнения определенных кадровых процедур, со сроком предупреждения не менее чем за 2 месяца.

Шаг 3: Соберите информацию о всех видах оплачиваемого времени для конкретного сотрудника

Следующим этапом необходимо взять информацию о фактически отработанном сотрудником времени. При этом для выполнения всех требований трудового законодательства нужно все отработанное время распределить таким образом:

Время нужно учитывать не только отработанное, но и то, когда работник не присутствовал на работе. Это делается потому, что существуют некоторые причины отсутствия человека на работе, которые работодатель должен оплачивать, даже если сотрудник отработал неполный месяц.

  • Отсутствие по причине болезни;
  • Все виды отпусков, кроме отпуска без сохранения заработной платы;
  • Служебные командировки
  • Исполнение государственных обязанностей (работа в выборных органах, призыв на военные сборы, повестка в суд и ряд других оснований)
  • Простои по различным причинам, когда был издан соответствующий приказ
Читайте так же:  Беженцы в австралии

Могут быть и другие виды отсутствия на работе, которые оплачиваются работодателем.

Шаг 4: Выясните все виды доплат, установленные конкретному работнику

Практика показывает, что даже самые простые системы оплаты труда со временем усложняются. Это обусловлено двумя факторами. В первую очередь тем, что есть требования трудового законодательства, регулирующие необходимость доплат и надбавок в отдельных случаях. Более подробно о них читайте в этой статье.

Во вторую очередь появление разного рода надбавок вызвано тем, что эффективная система оплаты должна «подстраиваться» под каждого сотрудника, учитывать эффективность его труда. Именно доплаты и надбавки позволяют точно настраивать систему, являясь хорошим дополнением к системе премирования сотрудников.

Помимо перечня доплат, выясните условия их применения и проверьте, есть ли основания для расчёта и выплаты каждой из них, чтобы правильно применить.

Упрощенно можно сказать так, что надбавки и доплаты могут быть трёх видов:

  • фиксированной суммой, не зависят от отработанного времени (например, персональная надбавка);
  • фиксированным процентом к сумме оплаты за каждый отработанный день (например, доплата за стаж работы);
  • фиксированным процентом к сумме оплаты за конкретный отработанный день (например, доплата за ночную смену)

Зная все виды доплат, вы сможете не упустить важные элементы расчёта зарплаты.

Шаг 5: Выполните расчет заработной платы

Для того, чтобы выполнить этот расчёт, необходимо прежде всего определить среднечасовой заработок в расчётном месяце. Для этого оклад, установленный сотруднику, делится на количество рабочих часов в этом месяце.

СЧЗ = Оклад / РВ, где

СЧЗ – среднечасовой заработок

РВ – норма рабочего времени, часов

После этого необходимо среднечасовой заработок умножить на количество фактически отработанных часов сотрудником. Но это еще не завершение расчёта, так как необходимо учесть все доплаты и надбавки. Более подробно про них было рассказано в 4-ем шаге нашего алгоритма.

Допустим, при окладе 20000 рублей сотрудник имеет в своём компенсационном пакете следующие доплаты:

  • надбавку за стаж работы 10% к окладу
  • «ночные» в размере 40% к окладу
  • ежемесячную премию в размере 50% к окладу

При норме в 168 часов им отработано 144 часа, в том числе – 18 часов в ночное время. То есть отработан неполный рабочий период.

Тогда расчёт зарплаты по окладу будет иметь следующий вид:

Формула, конечно, выглядит сложно. Но и расчёт заработной платы не является очень простым делом. Нужно учитывать многие факторы, влияющие на стоимость труда. Думаю, что приведенный выше пример поясняет, как и по какому принципу можно её рассчитать.

Тем не менее, для удобства я привожу пример таблицы расчета заработной платы в Excel.

В таблице Вы должны подставить все необходимые значения, информацию о которых собрали на предыдущих шагах алгоритма.

Также возможно использовать какой-либо онлайн калькулятор для такого расчёта. Но такие сервисы, как правило, не учитывают всех особенностей конкретной компании и дают только приблизительный расчёт.

Шаг 6: Рассчитайте НДФЛ

Размер налога на доходы физических лиц в РФ установлен в размере 13%. Соответственно, полученную сумму оплаты необходимо умножить на 0,87 (коэффициент, учитывающий НДФЛ).

Получившийся результат и будет заработной платой, причитающейся сотруднику в данном месяце.

На что нужно обратить внимание

Видео (кликните для воспроизведения).

На какие моменты следует обратить внимание при выполнении расчета заработной платы по окладу:

  • Из месяца в месяц количество рабочих часов при 40-часовой рабочей неделе разное, из-за выходных и праздников. Однако размер оклада будет неизменный в этих месяцах. Если в январе 2015 года было всего 15 рабочих дней (120 часов), то в марте было уже 21 рабочих дней (168 часов). Однако месячный должностной оклад выплачен должен быть одинаковый в том и другом месяце. То есть стоимость часа изменяется.
  • Указанное выше правило не работает при повременной оплате по часовой тарифной ставке. Там уже будет существенная разница в оплате.
  • Чаще всего все доплаты и надбавки к заработной плате, а также премии, рассчитываются от размера должностного оклада (тарифной ставки). Исключением является районный коэффициент и надбавка за работу в особых климатических условиях («северные»). Для начисления районного коэффициента существуют свои правила.
  • Налог на доходы физических лиц рассчитывается от общей суммы дохода работника (в том числе, и в натуральном, не денежном выражении. Пример – талоны на бесплатное питание).
  • Не забывайте про выплаченные ранее авансы. В соответствии с ТК РФ заработная плата выплачивается два раза в месяц. Поэтому может оказаться, что расчётчик «забыл» о выплаченных в счет ЗП деньгах.

Источники


  1. Эрлих, А.А. Технический анализ товарных и финансовых рынков. Прикладное пособие; М.: Инфра-М, 2012. — 176 c.

  2. Кони, А. Ф. Обвинительные и судебные речи / А.Ф. Кони. — М.: Студия АРДИС, 2016. — 707 c.

  3. Старович, Збигнев Судебная сексология / Збигнев Старович. — М.: Юридическая литература, 2016. — 336 c.
  4. Правоведение. — М.: Знание, 1999. — 304 c.
  5. Брауде Илья Записки адвоката; Советская Россия — М., 2010. — 224 c.
Формула расчета коэффициента зарплатоотдачи
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here